فروشگاه فایل تخفیف | دانلود پاورپوینت های درسی و تخصصی تحقیق و مقاله

دانلود پاورپوینت های درسی و تخصصی تحقیق و مقاله

فروشگاه فایل تخفیف | دانلود پاورپوینت های درسی و تخصصی تحقیق و مقاله

دانلود پاورپوینت های درسی و تخصصی تحقیق و مقاله

فروشگاه فایل تخفیف | دانلود پاورپوینت های درسی و تخصصی تحقیق و مقاله
دانلود پاورپوینت های درسی و تخصصی تحقیق و مقاله در زمینه فروش فایل فعالیت می کند و با بیش از هزاران فایل در تمامی زمینه ها در خدمت شما دوستان می باشد
بایگانی
طبقه بندی موضوعی

۱ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «پاورپوینت مدیریت خلاقیت در سازمانها و اهمیت آن» ثبت شده است


پاورپوینت-اهمیت-ومدیریت-خلاقیت-در-سازمانها
پاورپوینت اهمیت ومدیریت خلاقیت در سازمانها
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 139
حجم فایل: 2070
قیمت: 28000 تومان

بخشی از متن:
نشانگان سازمان رو به افول،نشانگان خلاقیت گریزی،مدیریت خلاقیت در سازمان،اهمیت خلاقیت در سازمان ،فرایند حل مسئله،علل کمرنگ شدن اصول اخلاقی در سازمانه،تعریف خلاقیت،ابزارهاى خلاقیت ، تشریح 39 ویژگ ماتریس تناقضی ، یورش فکرى نوشتار ى ،سنجش خلاقیت، عوامل سازمانى موثر بر خلاقیت ،کاهش تفکر منفی ،چگونگی پروراندن ایده‌ها،

چشم انداز مبهم Fuzzy Vision افراد در فضای چشم انداز و ماموریت سازمانی تنفس نمی کنند؛ فقدان همترازی استراتژیک؛ افراد نمی دانند که سازمان به کجا می رود و هدف آن چیست؟

فقدان مهارت های رهبری Lack of Leadership Skills ترس از تغییر؛ فقدان روحیه کارآفرینی؛ سبک رهبری بی بندوبار یا آمرانه؛ مدیریت جزء نگر؛ برنامه های ضعیف بهبود مدیریت

فرهنگ غیر مشوق Discouraging Culture فقدان ارزش های مشترک؛ فقدان اعتماد؛ فرهنگ سرزنش؛ تمرکز بر مسائل نه فرصت ها؛ عدم تحمل شکست ها؛ عدم اعتماد افراد به رهبران و سیستم ها

بوروکراسی حاد High Bureaucracy ساختارهای سازمانی با لایه های زیاد؛ دیوارهای بلند بین لایه های مدیریتی؛ تصمیم گیری کند؛ پایش نزدیک افراد؛ موانع زیاد برای تفکر خلاق

فقدان ابتکارات Lack of Initiative انگیزش و ترغیب ضعیف؛ افراد احساس نمی کنند نقش آنها تعیین کننده است؛ مدیریت به طور اثربخش در امور سازمانی درگیر نمی شود؛ کار افراد تدافعی است (فقط کار خود را انجام می دهند نه بیشتر) نه خلاقانه؛

ارتباطات عمودی ضعیف Poor Vertical Communication): افراد ادراکی از تصویر کلی ندارند و احساس نمی کنند که سهم آنها مهم است؛ عدم اطمینان زیاد؛ افراد نمی دانند مدیران ارشد به چه فکر می کنند و برنامه ریزی می کنند.

همکاری بین وظیفه ای ضعیف Poor Cross-functional Collaboration جهان بینی وظیفه ای؛ فقدان روحیه همکاری بین وظیفه ای؛ فقدان مدیریت سازمان محور؛ فقدان تیم های بین وظیفه ای؛ فقدان کمیته های مدیریتی بین وظیفه ای.

کار تیمی ضعیف Poor Teamworkعدم تعهد سازمانی به فرهنگ تیمی؛ فقدان اهداف باارزش مشترک؛ رهبران تیمی ضعیف؛ وجود افرادی که تمایل به کار تیمی ندارند؛ تیم های خیلی بزرگ؛ فقدان پاداش های مشترک

مدیریت دانش و مدیریت ایده های ضعیف Poor Idea and Knowledge Management عدم حمایت از گرده افشانی ایده ها؛ فقدان راهبردها و سیستم های مدیریت ایده ها و مدیریت دانش؛ گرایش ” همه آن را می دانند“؛ سندروم ” بهبود کارساز نیست“

دانلود فایلپرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۱۸ اسفند ۰۲ ، ۱۰:۴۸
باران